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部门定位参考、主要职责、工作关系、架构设置 部门定位、主要职责、工作关系和结构设置参考 运营和人力资源管理部的定位和管理职能说明 一、部门定位 运营与人力资源部的定位为。垂直管理的传送带和水平管理的支撑平台是事业部战略发展和经营管理的规划中心；通过事业部目标体系的构建和过程管理，以及事业部核心业务流程的优化和调整，实现各项职能，确保事业部战略目标和战略的实现，确保整个组织体系的高效运行。 其主要目标是根据事业部的发展规划解决企业发展中存在的问题，从而保证日常经营的顺利进行；解决组织运营模式中存在的问题，从而保持企业运营的活力。 1.纵向：促进、过程监控和解决问题，与部门战略目标和业务战略的制定相协调 作为主要手段；以事业部员工梯队建设、合理配置、有效激励为支撑；通过价值流、信息流、业务流等的高效运作。和优秀的员工团队创造卓越的业绩，提高事业部整体运营效率的目标得以实现； 2.横向：以流程梳理、标准规范、制度建设、实施推进为主要手段，人才测评 以价格、绩效管理、培训开发和实施推广为支撑；通过对各业务部门的管理支持和服务，实现各职能的高效运行，从而提升事业部的整体竞争力。 二.主要功能： 1.负责事业部中长期发展战略规划的研究、制定和组织实施； 2.负责制定并组织实施事业部年度经营战略、业务计划和投资计划； 3.负责事业部目标责任制的总体规划、实施和监控； 4.负责事业部计划管理、会议管理、基础管理改进等日常运营管理项目的推广；和 日常业务监控； 5.负责组织和管理体系的策划和设计，确保事业部敏感、高效、有效地运行； 6.负责事业部重大投资及推广项目的论证、协调、评估和实施； 7.负责事业部人力资源的战略规划、战略制定和实施； 8.负责事业部员工职业发展规划、渠道设计和梯队建设； 9.负责分解事业部经营责任制的目标，实施全体员工的绩效考核管理； 10.负责制定员工培训发展和薪酬福利政策，并推动其实施； 11.负责为各部门招聘业务人员并提供智力支持； 12.负责事业部企业文化建设的系统规划和实施； 13.负责事业部行政后勤服务体系的规划和建立，做好服务保障工作。 第三，工作关系 向上关系：向事业部总裁负责 向下关系：协调和支持事业部各单位的管理体系或管理职能；横向关系：与其他职能部门合作，保持事业部管理方针和日常运作的统一和协调 第四，建筑设置 运营人力资源部有运营管理、人力资源、华菱运营管理三大职能，实行总监领导下的职能经理负责制。 (a)业务和管理职能： 事业部系统运行中心和日常办公中心主要协调和协调事业部的各种内外部关系，完善机关 6.分析和监控事业部的运行效率和重大投资项目的实施效果； 7.负责产品管理，对产品规划、产品线规划、产品周期管理提出建设性意见； 8.负责协调事业部制造系统，组织并推动6西格玛工作和运行管理项目的实施； 9.负责管理事业部内外宣传事务，建立内外公关宣传网络，建设内部团队文化。 维护事业部良好的内外部形象； 10.该司的行政后勤服务。工作关系。 向上关系：在业务和人力资源主任的领导下，并向其负责 1/57 向下关系：对事业部管理体系或各单位管理职能进行统筹协调，并提供支持横向关系：与营运与人力资源部其他职能模块配合、其他职能部协调，保持事业部管理政策与日常运作的统一和协调 （二）人力资源职能定位： 事业部人力资源规划、人员招聘、培训与开发、考评、分配激励机制建设与管理的责任中心；组织体系设计、运行和监控管理中心；业务单位人力资源工作协调、指导平台。主要职责： 1.负责事业部组织体系的设计、运行管理和监控评价，创建符合事业部经营发展 战略的精简高效的组织体系； 2.负责事业部人力资源招聘、开发培训、绩效考评、薪酬福利等人力资源管理制 度体系的构建并推动实施； 3.负责事业部人力资源的规划和人才引进工作，为事业部的可持续性发展提供智 力支持和保障； 4.负责人力资源开发的整体规划以及具体组织和实施工作； 5.参与事业部经营目标体系的构建与监控实施，并负责干部和员工绩效考评管理 工作； 6.建立中高层干部的开发培养、激励约束和评价管理体系并监控实施； 7.负责研究并建立员工激励与约束机制，制订事业部整体薪酬和福利政策，为提 升组织活力创建动力机制； 8.负责事业部员工关系管理以及有关人力资源信息收集等工作； 9.负责对二级单位人力资源政策执行情况进行监控，并对管理工作提供指导和支 持； 10.负责实施集团、制冷家电人力资源相关政策。工作关系： 向上关系：受营运与人力资源部总监领导，对营运与人力资源部总监负责。向下关系：对事业部人力资源进行规划、开发与管理，对下属各单位人力资源管理进行监控。 横向关系：与营运与人力资源部其他职能配合、其他职能部协调，保证事业部人力资源管理政策执行与日常运作的统一和协调 （三）