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公路的工程项目管理 公路的工程项目管理 公路的工程项目管理 公路工程工程管理方法 第一章 工程治理组织机构及工程治理职责分工 第二章 设计审查配合工作 第三章 施工预备时期的治理 第四章 质量治理 第五章 工程进度治理 第六章 工程〔计量〕支付治理 第七章 平安环保及文明施工治理 第八章 工程交工验收治理 第九章 监理治理 第一章 工程治理组织机构及工程治理职责分工 一、工程治理办公室组织机构图 工程治理办主任 平安环保部 技术质量工程部 计量合约部 二、工程治理办公室职能 工程治理办公室在业主领导下，对本工程工程的施工质量、施工进度、计量支付、平安文明施工等进行全面治理。使工程到达质量优良、进度适当、费用合理、无施工平安事故的目标。 1、平安环保部：要紧负责施工平安治理、施工环保治理、文明施工治理衣交通导改配合等。 2、技术质量工程部：工程质量治理、工程进度治理、试验检测等 治理工作。 3、计量合约部：合同治理、计量治理、信息资料治理等。 三、治理办人员岗位职责 1、治理办公室负责人岗位职责 1〕负责本工程工程治理的全面工作。对质量治理、工程进度治理、计量支付治理、平安文明施工治理、合同治理等负全面责任，对监理和施工单位进行治理和谐。 2〕抓质量治理工作， 通过抓监理、施工单位的质保体系的良好运转，抓?监理规划?、?施工组织设计?的贯彻实施，严格治理、严格按图施工、按程序办事、按