企业执行力的培养与提高.pptxVIP

执行力的培养和提高培训目的1、通过培训提高中层的执行能力，正确执行公司的决策。 2、通过培训培养一个强有力的高效绩的中层管理团队。培训重点 通过培训更进一步提高中层经理的执行力 通过培训使中层经理更全面了解影响执行力的几个因素 通过培训使中层经理更清楚地认识到执行力在企业管理过程中的重要性第一单元 成功是5%的战略+95%的执行案例：把信送给加西亚什么是执行力 执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上是就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。第二单元 中层经理的自我管理一、自我管理第一步：认清自己的角色*作为下属的中层——高层的“替身” *作为同事的中层——内部客户满意*作为上司的中层——管理者、领导者、教练 和绩效伙伴 在下属面前，中层经理有五大角色：领导者管理者教练变革者绩效伙伴思考： 我是谁？从哪里来？到哪里去？二、管理好自己的时间*时间管理分析*时间管理原则*时间管理改进的方法时间分析之一1、计算你时间的价值2、你能自己支配时间吗？3、时间清单分析4、工作清单分析5、工作（活动）分项分析6、每周时间分析7、工作分析8、工作紧急性分析时间分析之二9、工作重要性分析10、高效益活动分析11、低效益活动分析12、授权分析13、会见分析14、会议分析15、公出分析时间管理原则1