企业导师的专项训练.pptxVIP

赵菊春导师介绍;君子三乐;教育≠训练;训练的途径与目的;篮球只有在球场才能学会； 游泳只有在水中才能学会； 演讲只有在台上才能掌握！;参与;你的选择就是你的结果;创造价值的方法;我将如何创造价值;将手机关机或调至静音； 守时，上课音乐停止前回到自己的座位； 课堂内禁止吸烟、进食； 正确佩戴学员证，并按号入座； 对其他学员的说话和行为完全保密； 整个课程学习期间不得醉酒和食用影响神智的药物； 获得导师批准时才可提问、讲话和分享； 全程参与，不得以任何借口停止训??； 注意休息，以最佳的状态投入训练；;承诺程度与结果;如何正确认识自我;最有价值的观念区分; 观念的重复成为信念,行为的重复成为习惯。;信 念;训练导师与企业发展;吾以此 知胜负矣。 ;没有经过培训的员工是企业最大的成本。;小型企业：靠能人 中型企业：靠制度 百年企业：靠文化;企业领袖应是企业导师;1、对培训没有全面的正确的认识。 2、培训被视为支出而不是投资。 3、领导层按自己的喜好组织培训 4、培训是“赶时髦”而流于形式 5、企业没有完善的培训系统 6、内部培训师对外聘培训师的排斥 7、培训机构及讲师良莠不齐;训练导师的基本功;　;;训练导师的一项重要能力;肢体语言训练;常见的不良肢体动作;一、疯狂训练 利用肌肉记忆，彻底打破旧有行为习惯 二、有意识持续训练 掌握肢体动作要领，建立动手习惯