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医院三年规划 医院三年规划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE20 医院三年规划 PAGE 华源新乡市第二人民医院三年开展规划 2005—2007〕一、指导思想紧密结合华源中原医院管理对医院开展的整体要求，坚持实事求是、突出重点、注重实效、 分步实施的原那么，弘扬 德高医粹的精神，提高医护质量，转变经营观念， 突出两个效益，实施全本钱管理，不断寻找新的经济增长点，全面的实 施科教兴院和可持续开展战略。 二、总体目标 在全院职工中牢固树 立华源关爱生命的健康理念；增强全员科技意识；努力培养引进专业技术拔尖人才；加快知识转化的速度和高新技术在临床应用中的比重；加 快对酿造厂的收购和建设步伐，经济增长以年 速度递增；保持医院整体 实力在全市前两名的位次；辐射、带动全市医疗技术水平不断提高。 三、 医院开展目标定位 我院的定位是：集医疗、预防、科研、教学、 康复、急救为一体的专科特色突出的大型综合性二级甲等医院。力求到 三年末〔2007年〕建成一所花园式、宾馆化效劳，满足不同层次患者需 求的，功能齐全的现代化医院。床位到达  657张，医疗护理水平到达三 甲水平，总收入到达  1亿元的目标。  四、具体任务  1、党建和 医院文化建设  党建工作在三年内要努力实现  四个转变  即：〔1〕向 专兼结合、效劳于经济建设上转变。 〔2〕向党政合署办公一体化转变。 〔