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医院5S管理推进工作方案 医院5S管理推进工作方案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE10 医院5S管理推进工作方案 PAGE 医院5S管理推进工作方案 1、5s关联图 第1个S 区分“要〞与“不要〞的东西， 整 理 将不要物进行清理 第2个S 将要用的东西定位、 第3个S 地、 顿 定量摆放 清扫 整 物 第4个S 时时保持整洁、干净 清 洁 第5个S 人 使员工养成好习惯，遵守规那么素养  将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 2、具体方案及图解 定 1、区分要与不要的物品 义 2、现场只保存必需的物品。 1、改善和增加工作的面积 目 2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 的 3、减少磕碰的时机，保障平安，提高质量 4、消除管理上的混放、混料等过失事故； 5、有利于减少库存量，节约资金 1S 6、改变作风，提高工作效率 三 1、区分需要和不需要物品 〔Seiri〕 清 2、清理不需要品 原 整 那么 3、层别管理需要品 理 需要的物品 确实不需要的物品 1、办公室正常的设备〔复印机，打印 2、不能或不再使用的办公设备 机， 机等办公设备〕 推 行 2、办公用品〔文具类，文件夹等〕 2、已坏或不再使用的办公用品〔如破烂的笔，文 标 件夹等〕 准 3、办公室相关档案资料，书籍等 3、过期的报纸，通知等不再使用或不需要存档的 资料 定1、必需品依规定定位、