人力资源管理——人力资源获取与再配置.pptxVIP

人力资源获取与再配置;主要内容;第一部分：人力资源获取与再配置的概念和系统模型;;人力资源获取与再配置的系统模型 ;第二部分：企业人力资源获取与再配置中的问题;人员甄选的程序与方法选择（标准与依据、素质模型、面试、笔试、评价中心、心理测试） 晋升与降职管理 企业内部人才竞争淘汰机制与员工竞聘上岗 工作轮换与员工能力多样化 人才退出机制与人才退出途径 裁员与裁员管理 人力资源的整合（区域人力资源的整合，管理人员与专业技术人员的跨地区调配与流动，外部专??人才的利用与管理） 如何处理新老创业者的矛盾，空降部队与地面部队的矛盾？ 如何解决冗员与人才短缺并存的矛盾？;第三部分：人力资源招聘录用程序方法;用人单位 提出申请;一、招聘准备阶段;1、制定招聘计划;2、明确招聘策略;招聘渠道或方法的选择： 企业可以根据招聘计划所要求的候选人的数量和类型来选择不同的招聘方法和渠道。在后面的渠道选择中将会重点介绍这一内容。 组织宣传策略： 人员招聘是组织向社会展示形象的机会，因此应该密切地与人才及媒介沟通。组织在招聘过程中应创造尊重知识、重视人才的氛围，给社会以良好的印象，增强组织吸引力，能够吸引人才主动来到企业。 招聘备择方案设计： 招聘的成本比较高，因此公司在招聘之前应认真考虑它的备择方案，包括兼职雇员和临时工，雇员租赁和策略性外包等。 ;3、组建招聘团队;招聘团队组建的原则： 知识互补：不