企业预算控制体系说明.pptxVIP

企业集团预算控制;第一节 预算控制概述; 预算控制不是一种单纯的管理方法，而是一种具有战略性的全员参与管理机制，他主要表现为三个方面： （一）风险自抗，即有效地规避风险。 在市场竞争下，风险是客观存在的，预算控制是以市场预测为基础，针对预测的结果及其可能产生的风险，预先制定相对应的措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。 ;（二）权力制衡。 预算控制是一个系统，系统的组织由预算编制、预算执行、预算控制与预算考评???构成。这一组织结构体系应当满足两个基本原则：一是各组织责权利对等原则；二是不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分立的原则，以保证各组织权利保持制约和平衡及系统的有秩序的运转。 ;（三）以人为本 预算管理制度的执行，人是关键，总部战略决策要通过各层阶的责任单位及全体员工积极参与分析和讨论，一但所拟方案为总部最高决策层敲定，并具体落实为责任预算时，便具有了一种强制性的约束效力，各层阶成员企业或责任单位、责任环节直至具体责任人都必须充分调动一切潜力严格实施，竭力达成。可见，预算管理的实施必须以人为本。 ;二、预算控制循环 预算控制循环是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施，业绩报告与偏差诊治，业绩评价与责任辩析，奖罚兑现到总结改进的系统化过程。我们简单地