国际工程项目管理课程.ppt

国际工程项目管理;授课方式;第一章 绪论;PMI（美国项目管理学会）对项目的定义： 为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。 两个基本特征：独特性和临时性 ;二、国际工程项目 是指一个工程项目的可行性研究、勘测、咨询设计、融资、设备采购和安装、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或者国际组织，并且按照国际上通用的项目管理理念和实践惯例进行管理的项目 我国的角度、国际角度 ;国际工程项目的特点： 1、多学科交叉，综合性强 2、跨国的经济活动 3、以合同管理为核心（重点） 4、风险很大;三、项目管理与国际工程项目管理;国际工程项目的主要利益相关者;（三）国际工程项目管理;四、国际工程项目主要参与者 ;五、国际工程项目生命周期 （一）项目阶段特征 （二）项目生命周期 一般分为四个阶段：①启动项目②组织与准备 ③执行项目④结束项目;项目生命周期结构特征： （1）成本与人力投入 （2）利益相关者的影响 （3）变更代价 （三）国际工程项目生命周期划分（重点） 1.可行性研究阶段 2.规划与设计阶段 3.施工阶段 4.试车和投产阶段 5.运营阶段;第二节 国际工程项目管理过程;二、项目管理各个过程的相互关系 项目管理5个过程组相互关系：;阶段与阶段的两种常见关系： （一）顺序关系;（2）交叠关系;一个项目或阶段中各过程的交叠;第三节 国际工程项目管理模式;一、传统的项目管理模式（DBB）（重点） （一）项目主要参与方之间的关系;（二）DBB项目的优缺点（重点） ;二、设计-建造项目管理模式（DB） （重点） （一）DB项目主要参与方之间的关系;（二）DB项目类型的优缺点;三、设计-采购-施工/交钥匙项目管理模式（EPC/T） （重点） （一）与EPC/T合同相关的项目各方关系;（二）EPC/T模式的优缺点;四、建造管理项目模式（CM） （一）代理型CM模式;代理型CM模式的优缺点;（二）风险型CM模式;风险型CM模式的优缺点;五、项目管理承包模式（PMC）;六、建造-运营-移交项目管理模式（BOT）;运作过程的4个阶段：;七、设计-建造-运营项目管理模式（DBO）;DBO合同的优点;八、伙伴关系项目管理模式;主要优点：;第四节 国际工程项目管理的宏观环境;二、法律环境;三、政治环境;四、社会文化环境 五、科技环境;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****