企业人力资源管理咨询与诊断概述.pptxVIP

第五章 企业人力资源管理咨询与诊断;一、人力资源管理概论 （一）发展和演变 （二）现代企业人力资源管理的重要意义 （三）人力资源管理过程 ;二、企业人力资源管理咨询与诊断概述;第二节 企业人力资源管理咨询与诊断的方法;（一）稳定公司的人力资源战略 （二）变革转型期的人力资源战略;三、工作分析的方法;四、人力资源需求预测与职业生涯管理方法;五、人力资源招聘与素质测评方法;六、人力资源开发与培训的方法;七、绩效考评的工具;第三节 企业人力资源管理咨询与诊断项目的运作;二、项目准备、深入诊断与方案设计;COMPANY LOGO;三、辅助实施与后续服务;第四节 企业人力资源管理咨询与诊断的成果;二、人力资源管理问题诊断;三、人力资源管理制度体系 四、人力资源管理流程体系;项目背景;诊断研究工作与成果;人力资源体系诊断研究;对人力资源现状做出判断需回答的几个问题： 1.人力资源规模（总量）是否合适 2.人力资源结构（各种比例关系）是否合理 3. 人力资源士气、忠诚度、归属感是否增强 ;1.1.2 人力资源总量分析——人均产量分析;1.1.2 人力资源总量分析——成本收益分析;1.1.2人力资源总量分析——工作饱和度分析;1.1.3 人力资源结构分析—年龄及管理人员;1.1.3 人力资源结构分析——学历结构;1.1.4 人力资源士气分析;1.1.4 人力资源士气分