以任职资格为核心的职业化行为评价体系.pptxVIP

以任职资格为核心的 职业化行为评价体系;培训目的;培训内容;第一部分 冠东公司未来人力资源业务运作体系;;2、任职资格管理体系 与其他功能板块之间的接口关系;第二部分 中国企业开展职业化体系建设的背景与意义;1、基本背景;1、基本背景;2、中国企业职业化问题的主要表现;2、中国企业职业化问题的主要表现;2、中国企业职业化问题的主要表现;3、企业进行职业化建设的重要意义;3、企业进行职业化建设的重要意义;第三部分 职业化与任职资??管理的基本概念;1、何谓职业化？;“三有” 术业有专攻、举止有方寸、处世有追求;;职业化的内涵;2、任职资格管理体系;2、任职资格管理体系;任职资格标准基本框架;任职资格标准基本框架;任职资格标准基本框架;任职资格标准基本框架; 第四部分 任职资格开发流程;开发流程;业务分析;职层细分（角色定义）;谢 谢;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not o