丰田生产方式之《标准作业》10152766.pptxVIP

《标准作业》;目 录;二.标准作业推行的背景;;二.标准作业的相关名词;工序能力：各工序在加工零件是的生产能力。即各工序（设备）进行生产时，考虑到手动作业时间、设备的加工时间、更换刀具的时间，单班所能加工的最大数量。 标准作业组合票明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大。 标准作业票用图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业的三要素及检查品质和注意安全等记号。（原则是一个作业 ;三.标准作业的三要素;;;;;;;;;T.T;六.标准作业改善的实施方法;改善的着眼点 （改善制造现场的什么，可以提高品质、效率？拖后退的地方只有一个）;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;作业标准与标准作业;; 具体的推进方法;;自主改善，永无止境，进入管理良性循环;工厂品质管理的方法; 二、什么是标准作业？ 1、标准作业是运用较少的工位、人员， 生产出高品质产品