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外雇车辆管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强外雇车辆使用管理，弥补内部运力不足，确保 分公司生产正常运行， 依据油田公司有关规定， 结合我分公司实际情 况，制定本管理办法。 第二条 本办法对外雇车辆使用管理部门、计划编制、外雇车辆 使用、费用结算、检查考核做了明确规定。 第三条 本办法适用于储运销售分公司所属各单位。 第二章 管理部门 第四条 生产运行部是外雇车辆使用的管理部门，负责计划编制 和使用考核等管理工作， 设兼职人员负责日常车辆调派、 结算等工作， 各基层单位管理人员在业务上受生产运行部指导。 第三章 计划编制 第五条 每年 11 月底以前各基层单位申报外雇车辆使用计划， 同 时说明本单位运力情况及下一年度使用外雇车辆原因。 第六条 生产运行部根据各基层单位申报外雇车辆使用计划，结 合上一年度外雇车辆实际使用情况以及分公司内部特种设备运行情 况，全面考虑下一年度生产运行、维修改造等实际工作量，编制分公 司年度外雇车辆使用建议计划，提供给分公司财务部审核。 第七条 公司财务部根据上一年度外雇车辆费用结算实际发生情 况及下一年度奖金成本控制， 对建议计划进行审核并提出调整修改意 见。 第八条 分公司财务部审核的建议计划经主管领导审定后上报油 田公司生产运行部审批。油田公司审批后的建议计划提供给财务部， 随同分公司成本费用计划一同下达年度外雇车辆使用年度计划。 第四章 外雇车辆使用管理 第九条 根据油田公司有关规定，外雇车辆使用必须签订车辆承 租合同， 结合分公司年度生产规模与可能用到的车种、 车型等与油田 公司允许范围内的承租单位签订合同。 第十条 外雇车辆由生产运行部统一调派，并且必须在签订承租 合同的单位调用车辆，基层单位不允许私自外雇车辆。 第十一条 外雇车辆尤其特种设备使用，临时性、季节性较强， 基层单位在本单位运力不足的情况下， 提前 2 天向生产运行部申报用 车计划，说明所要承担的工作量、所需车型、吨位、台数及行车路线 或工作地点，事故抢修处理所需要的特种设备要及时申报。 第十二条 生产运行部本着内部挖潜节约成本开支的原则，首先 在分公司内部进行调整， 分公司内部无法承担的工作量方可调用外雇 车辆。 第十三条 小型、少量、临时性雇用车辆由生产运行部直接调派， 大型、大量货物运输及长期租用车辆必须报主管领导审批后执行。 第十四条 基层单位使用的外雇车辆要派专人监督工作，使雇用 车辆满负荷运行，避免损失浪费，同时做好记录，在行车路单上签字 并盖单位公章。 第十五条 五台车（特种设备）以上承担的工作量由生产运行部 派专人在现场指挥协调，确保所承担的任务及时完成。 第五章 费用结算 第十六条 由于外雇车辆使用的临时性、季节性，采取在年度计 划指标内不定期结算方式， 根据实际发生量， 生产运行部和基层单位 同时在本月 20 日前上报分公司财务部费用金额。分公司资金平衡会 审定后，下月由生产运行部办理支付承租单位运费。 第十七条 外雇车辆费用结算以基层单位和生产运行部签发审定 的行车路单为准， 结算价格执行油田公司与管理局关联交易价格或与 承租单位拟定价格（低于关联交易价格） 。 第十八条 费用结算由生产运行部收取承租单位行车路单，汇总 制表，提交财务部、计划经营管理部对运费价格，是否在月度资金结 算