国有企业总会计师勤廉兼优先进事迹.docx

国有公司总会计师勤廉兼优先进事迹 国有公司总会计师勤廉兼优先进事迹 国有公司总会计师勤廉兼优先进事迹 Word 文档仅供参照 国有公司总会计师勤廉兼优先进事迹 管内铁路营业里程 9300 多公里，覆盖 ** 、** 两省和内蒙古、黑龙江及河北部分地域， 拥有干部员工 28.5 万，2011 年物质发送量 32366 万吨，游客发送量 18512 万人的 ** 铁路局， 肩负着为东北老工业基地复兴供给运力支撑的重担。 ** 算是那个特大型国有公司的财务 “当家人 ”。** 从事财会工作三十多年， 记忆了铁路财务会 计工作由简单的记账、 算账、报账工作到成为公司经营治理中心环节的进展历程。 他以其自 身崇高的道德质量、 科学的治理理念、 谨慎的工作态度、 激烈的创新意识和和蔼可亲的领导 艺术，在成立健全科学的财务治理制度和治理系统、 培育现代财会队伍、 创新财务治理模式， 增强铁路公司经营治理等方面获得了明显业绩， 做出了突出贡献， 博得了全局干部员工和各 级组织的好评。 把钞票用在刀刃上 资本是公司血液，其通畅无阻是公司健康进展的保障，作为一具财会战线上的 “老兵 ”，特别 是作为一具全局、老局，人员最多、历史包袱最重的铁路局的财务 “当家人 ”，** 对此有着深 刻的理解，他深知自己的职责。 为抓住铁路又好又快进展的难得历史机会，实现 ** 铁路局和睦进展， ** 局自 XX 年以来实行 了三年进展规划，资本供需矛盾尤其突出。 “兼顾生产与经营，保进展、保民生，把资本用 好用活用在刀刃上。 ”**是这么说的，也是这么做的。他亲身上手对正常的基建、改正、大 修三种款源兼顾进行安排，幸免投资空费。增强内部挖潜，对资本使用采纳分层治理、 高度 集中的原则，由路局集中或直接拨付给相关单位， 减少了资本流转过程。针对全局营运、多 经单位多，银行账户达 1000 多个的实质，亲身研究拟订了银行账户治理方法、现金使用规 定和大额资本使用联签制度。 既保证了资本安全， 又缓解了资本紧张的矛盾。 在他的亲身组 织策划下，近三年来 ** 铁路局共投入各项资本 56.2 亿元，使全局技术装备水平获得迅速提 升，服务东北老工业基地复兴的能力进一步提高。 保护员工亲身利益，保证 28.5 万员工正常开销，对一具公司的财务当家人压力极大。 ** 铁路局每年用于员工薪资支出达 100 多亿元。 为了使员工准时脚额拿到薪资， 他一直坚持 “资本流向第一保薪资 ”，组织理顺公司内部分派制度，完美工效挂钩方法，限制领导干部薪 酬标准，别断提高一线员工收入。 XX 年以来，持续三年提高员工岗位薪资，全局月人均分 别提高 216.45 元、 217.29 元和 302.49 元，年均环比增幅都在 5%以上。成立健全了社会保 障系统，为员工准时脚额缴纳了基本养老保险、增补养老保险、基本医疗保险、增补医疗保 险、失业保险、 工伤保险和女员工生育保险， 逐年提高住宅公积金缴存额， 免去了员工的后 顾之忧。他认真降实铁道部党组 “别让一名员工家庭日子在贫穷线以下，别让一名员工看别 起病，别让一名员工儿女上别起学 ”的 “三别让 ”政策，在资本十分紧张的事情下，坚持按职 工薪资总数 1%的比率每季拨付 “三别让 ”资本，今年可达 1 亿元，让广阔员工充足享遇到了 铁路局改革进展的成就。科学治理控成本 成本是公司治理永久的主题。 成立和完美成本治理系统、 丰富成本操控手段、 提高公司治理 效率， 是公司财务治理的核心所在。 最近几年来， ** 致力于 ** 铁路局财务治理基础的夯实和系统 的成立，推行了一系列科学有效的成本治理措施。 一是推行全面估算治理。 ** 靠着自己 30 多年财务治理的学问和经验，亲身勾画了 ** 铁路局 全面估算治理系统，在铁路系统当先推行了全面估算治理制度，同时做到了 “估算 ”与 “查核 ” 互相联系、 有章可循。他特别着重增强内部操控， 认真组织经济活动剖析， 及时纠正估算执 行误差，保证规范、 真切达成经营业绩查核指标， 实现了生产与经营的有机一致， 确实改变 了生产经营与财务财产两张皮的现象。 组织拟订了工效挂钩和经营业绩查核方法， 把期间性 查核与整年查核有机联合，做到严查核、 硬兑现，提高估算指标的严肃性，保证实现估算目 Word 文档仅供参照 Word 文档仅供参照 标。 2011 年，在金融海啸造成诸多公司经济低迷时， ** 铁路局运输指标却全面刷新，整年 物质发送量、游客发送量等 19 项运输指标再创历史新高，运输收入实现 276 亿元，运输总 支出获得了有效操控，全面超额达成了整年估算目标。 二是夯实财务治理基础。 万丈高楼平川起。 就财务治理而言， 怎么抓好财会基础工作至关重 要。 ** 常