中建公司项目部成本管理细则.docx

中建公司项目部成本管理细则 Document serial number [NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108] 项目部成本 分 析 f理(计划、控制、核算、审核、 5. =1 考 核 ) 第一章项目部成本计划的规定 1工程项目成木计划制定的依据： 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表； 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划； 项目承包协议； 项目生产管理人员配备计划； 项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息； 局（公司）历史成本计划制定、执行情况。 2工程项目成本计划的编制程序： 局（公司）、区域公司（分公司）经过对项目的测算，向项目部下达 项目成本初定的成本降低率。 项目部依据局（公司）、区域公司（分公司）下达的成本降低率，制 定具体的项目成本计划，并上报局（公司）、区域公司（分公司）。 局（公司）、区域公司（分公司）对项目部编制的成本计划进行审 核、调整，最后确定成本降低率和具体的成本计划，下达给项目部，并提 出成本降低措施建议。 项目部依据局（公司）、区域公司（分公司）下达的成本计划和保证 措施建议以及项目的具体情况，制定项目部本身的目标成本以及具体的成 本降低措施和方案。 3工程项目成本计划的制定方法和步骤： 人工费支出成本计划的制定： a根据施工预算总工日数结合施工图预算、标后施工图预算以及企业 职工平均工日