卓越企业执行力.pptx

卓越团队执行力 韩东峰;认真第一，聪明第二。 决心第一，成败第二。 速度第一，完美第二。 结果第一，理由第二。 结果提前，自我退后。 锁定目标，专注重复。;什么叫做执行？;到底什么是结果？; 在一个热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家他们在南部非洲上空做科学考察。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒的命运。 此刻遇到冰雹,打破了热气球的气囊,热气球即将坠毁， 必须丢出一个人以减轻载重，延缓下坠,才能使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？;应该丢下谁?;问题的答案;价值百万的三个结论;为什么态度≠结果呢？;公司小李的故事：;《不求最好，但求最累》 ;态度认真不等于结果;员工的观念 没有功劳也有苦劳 出工了就要给我工资;态度不等于结果; 为什么职责≠结果呢？;我们传统的观念 别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好 如果因为别人请假导致我干不了事，这也不是我的责任;在企业中，你是否经常听到这样的话;A对职责负责； B对职责负责； 谁对结果负责？;俄罗斯矿山爆炸的故事;请给我一个结果！;职责不等于结果; 为什么任务≠结果呢？;我们都见过的故事……;企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!;“结果”是什么？;结果三要素;; 外包思维:小林的故事; 如果你是老板， 你会怎样处理?;如果是DHL，如果是EMS快递？ —— 为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？;外包思维原则;猜猜看这是什么地方？;答案揭晓：这是万科的卫生间;用外包思维分析结果与任务;为什么用外包定义结果？;如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪;行动决定命运,结果改变人生!;结果本质就是商业交换;怎么做结果？;真正具备结果思维的员工怎么做事情？;买车票的故事;买车票的故事;买车票的故事;老板说，看看他们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 ;结果思维：如果让我选择一个结果，请先给我几个可选择的结果。 0.1＞0，一个坏的结果总比没有结果强。;对外：没有结果，就无法进行商业交换，企业就注定要死亡！ 对内：结果不明确，我们就会陷入权谋文化、面子文化以及人对人的管理圈套中！;不追求结果;结论;结果实现超越! 结果改变人生!;结果来自行动;行动!行动!再行动!;执行力的天敌:;;习惯的概念; 我是一直陪在你身边的伙伴。我是你最得力的助手，也是你最沉重的负担。 我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听从你的指挥。你所做的事还必须有一半可能要交给我，而我则可以迅速、恰当地做好这些事。 我很容易控制——但你必须牢牢地控制我，准确的告诉我某件事情你希望怎么做，经过几次训练后我就会自动完成它。; 我是所有伟人的仆人。同时，我也是导致所有失败的罪魁祸首。那些失败的人全是因为我才会失败。 虽然我不是机器，但我做起来却像机器一样精确。你可以利用我得到好处，也可以因为我走向毁灭——这对我来说没有什么不同。 如果你带着我、训练我，牢牢地掌控我，我会让这个世界为你敞开大门。如果你放任我自行其是，我就毁掉你。 我是谁？我就是习惯。; 人人都想改变世界，却没有人想到改变自己。; 一再重复做相同的事，却妄想出现完全不同的结果！;颠覆习惯;个人的价值来自于团队!;如何打造一个团队？;如何打造一个团队？;如何打造一个团队？;如何打造一个团队？;为什么要为团队牺牲？;为什么要为团队牺牲？;团队!团队!团队!;执行就是黑白分明，一清二楚！;;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03