优秀班组长培训教材.pptxVIP

优秀班组长培训;主 要 内 容 一、优秀班组长必备的素质和管理能力 二、如何搞好生产线员工的教育培训 三、现场管理(晨会制、5S管理、目视管理与看板管理） 四、现场管理(4M变更控制、统计报表管理、设备管理） 五、如何解决与品管部、营业跟单之间“铁三角”关系 六、班组员工KPI——关键业绩指标考核 七、自我管理艺术及理念的提升 ;第一部分： 班组长必备的素质和管理能力 ; 1、敬业态度和责任心 2、发现问题、分析问题、 解决问题的能力 ;4、沟通能力 太阳沟通、月亮沟通、星星沟通 ;I.班组长的素质要求 5、培养和指导能力 ;II.班组长的管理能力要求 1、三热爱（现场、产品、下属） ;III.班组长上任要做的五件事 1、给员工洗脑，洗掉陈旧落后的观念， 注入先进的管理思想 2、组织进行技能提升培训 ;第二部分： 如何搞好生产线 员工的教育培训 ;I.班组新进员工的上岗培训重点 1、公司员工须知； 2、产品的特性及产品生产过程的介绍； 3、产品工艺流程中关键点的控制； 4、如何快速融入班组团队； 5、其他知