公司项目提成奖励实用制度.docxVIP

企业项目提成奖赏适用制度 企业项目提成奖赏适用制度 企业项目提成奖赏适用制度 精选文档 企业项目提成奖赏制度 第一条 目的 跟着企业业务发展，企业规模渐渐加大，为激励项目参加人员踊跃工作，将业务和项目顺利实行，提高项目执 行力度和质量要求，提高企业职工的责随意识和竞争意识， 激励职工努力为企业和个人创办更大的效益，均衡劳动与薪酬二者之间的关系，特制定本提成奖赏制度。 第二条 范围 本提成奖赏制度依据项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人依据有关比率分派给有关人员项目奖金。有关人员包含：项目销售人员即项目招标人、研发人员和项目支持人员。 第三条 提成奖赏细则 3.1 项目总提成 M =项目合同实质金额 N* 提成比率 10% 。详尽分派以下表： 序号 提成人员 提成分派 备注 标书的制定和成功中标是核心，如有多 1 项目招标人 A A=N*5% 位人员配合，合理分派提成金额。 2 项目总负责人 B B=N*2% 项目总负责人每个项目只有一位。 . 精选文档 项目负责人依据项目产品研发的工作量 3 项目研发人员 C C=N*1.5% 分派该项目奖金。 项目支持人员包含后勤保障、 内勤服务、 4 项目支持人员 D D=N*1.5% 重点产品生产支持人员，该项目奖金由 项目负责人分派。 第四条 发放程序 项目奖赏的发放依据项目当月回款金额按以上提成比率核算，