中层经理培训之执行力提升培训课件.pptxVIP

中层经理培训之——执行力提升训第三章第二章第四章第一章执行力理念/原则执行力缺失原因怎样提升执行力执行力知识概述执行力的研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要第一章执行力知识概述 1.1 执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。 1.1 执行力的研究背景您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。 1.2 如何去理解执行力《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 1.2 如何去理解执行力1.2.1 从组织的角度来理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以