企业e化管理技术应用.pptxVIP

e化管理技术应用(经验报告建议)董事长柳中冈 2002年11月历史学家汤恩比的名言心图 e化管理技术(Management Technology) eMT ＝（ｅ＋Ｍ）*Ｔ e化管理技术管理知识I T 知识应用方法技术＝知识的应用方法 (而非知识本身)eMT 管理技术的内容 比喻：会用计算器做加减乘除计算器＝工具，算术的载体，建入的知识会用＝技术，必须先学会算术(知识) 管理知识工具目的 e 化管理技术系统部份决策系统ERP+WF+BI智能化交易系统ERP+EB自动化人员部份组织行为Intranet综效个人行为KM,OA效率营业计划市场需求制造业管理的新起点？欠缺呆滞营业额营业计划欠缺营业额制造业管理的新起点？市场需求呆滞新管理技术的本质 1.更准确(效能effectiveness)：更新知识 例：经济批量不经济，安全库存不安全， 标准成本不标准，局部效率不有效！ 2.更快速(效率efficiency)：建置e化系统新知识：工业管理→知识经济(WCM世界级管理)信息化：内(ERP+决策支持)+外(EB)e化单一企业：传统管理的两难选择 程度弹性可控性时间管理平衡点中小企业中大企业集团：寻找集中管理的最佳形式选择依据是创新，而信息流在其中起到关键性作用！ 程度对冒险的激励逐渐减小e化解决冲突，协调业务活动的能力逐渐增加战略危险许多重大创新都是系统性的─→分散管理集中管理虚拟公司合资公