员工职业规划的方法与技巧(打印版).pptx

员工职业规划的方法与技巧;思考:;课程目的;第一讲 职业生涯规划的认知 第二讲 职业生涯规划理论 第三讲 员工自身职业生涯规划的方法与技巧 第四讲 企业在员工职业管理上的方法与技巧 第五讲 案例学习 ;第一讲 职业生涯规划的认知 ;一、基于时代变化;二、基于企业竞争力;基于企业人才梯队建设;三、基于个人核心竞争力;四、员工职业生涯规划中的三方责任;四、职业生涯规划的三方责任（续）;五、实现双赢;相互依存共同发展;第二讲 职业生涯规划理论;一、职业生涯规划基本概念;;二、CSMP四型性格;CSMP四型性格分析;CSMP四型性格分析;性格与职业定位;性格与职业定位;性格与职业定位;性格与职业定位;三、HOLLAND职业性向理论;Holland 霍兰德职业性向模型;类型;四、职业生涯理论之特质论;五、职业生涯理论之生涯发展理论;六、职业生涯路线图;七、职业成功的标准;职业成功的标准（续）;良性职业特征;普遍接受的标准;工作满意度;今天的竞争法则;如何取得职业成功;第三讲 员工自身职业生涯规划的方法与技巧 ; 自我认知 ;我是谁;未知我;周哈里窗;自我系统;别人眼中的我;归因倾向;内心对话;内心对话的类型;优势 1、 2、 3、 利用优势和机会的组合;(二)CSMP四型性格测评;CSMP性格测试体验;请找出自己的性格类型;性格多重性;性格的十大忠告;性格的十大忠告;性格的影响因素;三、HOLLAND职业性向测评;找出自己的类型;您适合的职业有哪些？;四、职业生涯规划的原则与步骤;具体原则;职业生涯设计的五步骤;五、职业生涯目标的确定;目标制定的SMART法则;六、职业生涯设计的有效途径;职业生涯设计的有效途径（续）;职业生涯评估与完善;七、员工职业提升的关键;培养个人领导力;领导是门艺术;个人领导力与管理;如何开发个人领导力;培养职业的习惯;通过开放式问题提高个人的觉悟;第四讲 企业在员工职业管理上的方法与技巧 ;一、企业战略与员工职业管理;相应的人力资源战略;职业管理;人力资源的职业管理定位;员工职业管理流程;二、设立企业人才门槛;门槛的硬件和软件;阿里巴巴的大门槛：企业价值观;阿里巴巴对人的分类;三、管理选才全过程;84;面试中的STAR方法;面试中的提问技巧;哪些问题不是行为表现呢?;提问步骤;案例学习;荣格认为，生物在清醒状态下有二大功能 第一：从外部世界搜集信息 第二：在搜集信息的基础上作出决定 人的性格协助我们思考、判断、决定、行动 性格管理模式认为：人的行为不是无序的，是可以预测的，不同偏好构成了不同的性格趋向;面试中如何辨别真假信息;像我 从众心理 晕轮效应 首因效应 近因效应 盲点 相比错误 使用不相关的信息 忽视相关信息 忽视动机匹配度;选才中可使用的工具;案例学习;四、设计职业发展路径;工作设计;多通路发展;核心人才计划;五、建立面谈辅导机制，明确优势与差距;如何做有效面谈;面谈注意事项;面谈中实现双赢;六、因材施教发展优势;培训三才;案例学习;发挥优势的陷阱;七、创造环境 留住人才;留人先留心;自我实现的需要;个人价值体现、潜力 发挥、个人愿望实现;管理上的“大满贯”;企业留人技巧;第五讲 案例学习 ;共 勉;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe