丰田模式及精益生产.pptxVIP

——The Toyota Way ;引言;精益生产的外延：;丰田未来;第一篇：丰田历程;一、艰难起步;二、快速发展;陆地巡洋舰鼻祖? 巡洋舰BJ ;三、市场之巅;第二篇：丰田生产;丰田的精益生产方式;丰田的JIT生产方式;一、彻底合理化;生产现场的浪费： 生产现场的浪费主要是指生产上的“只会提高成本”的各种因素。像过多的人员、过多的库存、过多的设备，它们一旦超出需求量，就只能提高生产成本，并且还会因为这种浪费派生出二次浪费。 生产过剩的浪费： 生产过剩的浪费就是指由产品的库存而消耗的人??、财力、设备。但这种生产过剩的浪费产生另一种新的浪费或二次浪费后，就会产生恶性循环，严重影响企业的生存和发展。;八大浪费： ;工人动作研究; 遵循准时化的原则，由顾客需求拉动生产;柔性生产线 能根据生产人员的能力随时调整、改变生产线，避免出现多余人员。;二、“三及时”;三、智能“自働化”;;零件一个一个地经过各种机床设备进行加工，移动不是 一批一批； 作业人员随着在制品走，从作业区的第一个工序到最后 一个工序都是该作业人员走； 工序间几乎没有搬运距离，也没有在制品； 不良品一旦发生，就可立即发现（哪一台，哪一作业者）。;; ; ;; 定义： 亲临现场查看以彻底了解实际情况; 系指和所有相关人员共同讨论问题及可能的解决方法，收集他们意见，并对解决途径取得一