公司绩效管理的整体设计.pptxVIP

;第一部分 绩效管理的整体设计思路 第二部分 组织（部门）绩效管理 第三部分 人员绩效管理 第四部分 集团对高管层的绩效考核建议 ;第一部分 绩效管理的整体设计思路;企业绩效—— 指企业内的组织和组织内的员工在其工作范畴或工作岗位上的工作行为表现和工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有效能、具有贡献的部分。;目标管理 + 绩效考核;整体目标明确;公司目标;绩效管理的目的;;;;员工个人;1、核心领导层（总经理办公会）——绩效考核工作的领导机构。;2???综合办公室——负责部门绩效考核的归口管理工作。;3、人力资源部——负责人员绩效考核的归口管理工作。;目标导向原则;第二部分 组织（部门）绩效管理;第一章 部门绩效管理整体思路 第二章 部门绩效指标体系 第三章 部门绩效管理程序 第四章 部门考核结果应用 ;组织（部门）绩效管理的基本原则——促进发展的战略平衡;;指标类型解读;第一章 部门绩效管理整体思路 第二章 部门绩效指标体系 第三章 部门绩效管理程序 第四章 部门考核结果应用 ;指标 性质;生产任务完成率指标;90;生产成本控制率指标;生产质量合格率指标;采购合格率指标;阶段性任务指标;阶