企业管理平衡计分卡.pptxVIP

;闭环式管理：从战略到运营 ;闭环式管理：从战略到运营 ;平衡计分卡发展历程;广泛应用;运用战略地图的企业组织;平衡计分卡原理;平衡计分卡具有完整的战略执行体系;平衡计分卡战略地图是战略执行工具;;平衡计分卡的五个要点;;结果指标与动因指标;1.财务层面;2.客户层面;3.内部业务流程层面;4.学习和成长层面;;平衡计分卡;;绘制战略地图的五项原则;财务层面：长短期矛盾的战略平衡;;;采纳不同客户价值主张的企业组织;;;无形资产必须与战略协调一致才能创造价值;衡量无形资产战略准备度;1.描述无形资产;2.协调和整合无形资产;;绘制战略地图的六个步骤;战略中心型组织的五大法则; ;;2.设计平衡计分卡指标体系;3. 分解平衡计分卡指标体系;4.确定平衡计分卡评价标准;5.梳理基于平衡计分卡的战略管理流程;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生??像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:48:2500:48:2500:488/19/2021 12:48:25 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:48:2500:48Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人