六西格玛管理培训1.pptxVIP

? ? ?? 培训;目录第一讲 六西格玛管理导论6西格玛的历史 部分得益于六西格玛管理的公司六西格玛管理的大背景什么是六西格玛？What is 6 sigma?（不同西格玛水平的绩效影响——6?的主题——6?的基本概念——6?语言）为什么要推行六西格玛？Why is 6 sigma?第二讲 六西格玛管理组织结构与职责（六西格玛管理组织结构与主要角色——六西格玛基础结构——六西格玛角色及职责）怎么导入六西格玛？How to 6 sigma?实施领域推行步骤（建立项目跟踪系统——运营计分卡系统——运营指标的特质——运营指标范例——具体实施步骤——实施六西格玛，有劲何处使？——绿带培训流程——黑带培训流程）DMAIC 方法论（项目实施步骤——运用统计学解决问题——DMAIC 12步——核心方法论——改进路线图——六西格玛重要应用工具——QFD:质量功能展开——鱼骨形图/因果图：CAUSE EFFECT DIAGRAM——柏拉图法则：PARETO CHART——失败模式和影响分析（FMEA)——实践寻宝图——主要的改进区域）六西格玛设计DFSS （导致新产品失败的主要原因——）;日复一日的苦恼;我们每天都在做什么？;在企业生产运作中，有关产品质量、能耗、成本、管理及服务方面存在非增值环节和急需改进之处，影响到了公司整体利润及顾客满意度。但是很