企业集团财务战略与管理控制体系.pptxVIP

企业集团财务管理;引导案例：中国海油及其财务战略;第一节 企业集团战略;企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于： 第一，明确未来发展方向。 第二，明确战略目标及实现路径。 第三，强化沟通。战略指导能强化组织间沟通和对集团战略的高度认同。 第四，资源整合。集团根据战略需要，有利于前瞻性地组织和配置企业有限资源，提高企业集团的综合竞争能力。 第五，规避经营风险。战略需对企业集团未来发展中可能存在的经营、管理风险进行预见，提出风险防范预案。;二、企业集团战略管理过程及特点 （一）企业集团战略管理过程 一个动态的过程，分为三个阶段： 战略分析：对企业集团内外环境因素进行分析、评价，预测未来环境发展变化，以及可能对集团未来发展的影响。——形成集团层面具有现实性、可操作性的战略目标 战略选择与评价：进行战略决策。包括专业化与多元化选择、行业进入标准选择和竞争战略选择。 战略实施与控制：包括制定职能战略及行动方案并付诸实施；组建战略行动小组；战略反馈与战略调整。;（二）企业集团战略管理特点 企业集团战略管理的最大特点是强调整合管理，具有以下特征： 全局性：以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。强调集团“资源整合”与“管理整合”。 高层导向：企业集团战略管理的主体是企业集团高层。 动态性：具有长期性，同时需要随环境因素的重大改变而进行调整。;三、企业集团战略层次;（二）经营单位级战略