企业领导力的基本策略.pptVIP

领导能力;;培训对象;培训目的;课程提纲;领导能力;领导策略（CLIMB）;C：创造辉煌的未来;你也许认为，只有最高管理层才有权决定公司的方向， 确实，高级经理们通常制定公司的使命、前景展望、质 量标准或战略目标。但每个人都有责任去实现这些目 标。帮助别人朝着明确的目标，自信地走向未来，这一 重要任务的完成并不能靠公司高层的少数人。;当你做到以下几点，你就在运用本策略：;L：让客户引导机构;当你做到以下几点，你就在运用本策略：;I：发挥每个人的智慧;当你做到以下几点，你就在运用本策略：;M：横向地管理工作;当你做到以下几点，你就在运用本策略：;B：树立个人信誉;当你做到以下几点，你就在运用本策略：;CLIMB：供考虑的行动;罗列你的主要任务或责任，问自己，这些任务是如何支持公司的使命。你怎样将这两者紧密地联系起来； 弄清公司的使命是如何形成的。哪些方面有过很多讨论，什么内容省略了，对最后一个问题的回答有助于你理解在使命说明书中所含内容的重要性 以公司的使命说明为基础，为你自己、你的部门或工作小组写份使命说明书； 如果公司最近采用了一个新的目标说明，找出以前的说明，对比两份说明，从中你将发现，现在最重要的方向与价值是什么； 如果人们的行为生动地反映了公司的核心价值观和经营原则，就向他们表示赞赏和认可；;找出对你部门或工作小组的工作业绩进