人力资源管理体系课件.pptxVIP

;内容;;德隆国际战略投资有限公司;德隆产业整合神话;神话幻梦背后;2. 人力资源概述;德隆人力资源管理体系的设计;组织机构和职能、岗位设置;总部的人力资源管理体系;在完善固定报酬的同时引进激励计划;3. 固定报酬(年薪+福利);不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围;每个工资段分成若干工资等级，用于总部人员的定薪和晋级;在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要;由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定;建立完善的员工福利体系;照顾到工作午餐和员工身体健康等方面;在年度工资预算基础上，确定每档工资的调整幅度 ;主要工作任务 执委会对上报方案进行审议 提出修改意见; 4. 业绩评价和激励;建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系遵循以下5个原则;业绩评价和报酬激励体系是规范员工行为，实现集团目标的有力手段;业绩评价和报酬激励体系的运作起始于目标制定，最终以报酬奖励的兑现实现对员工贡献的肯定;德隆集团的报酬激励体系主要针对两个管理层次;通过系统地组织，切实进行业绩管理的具体操作 ;通过系统地组织，切实进行业绩管理的具体操作 ;Thank you ~;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August