与项目管理(资料).pptxVIP

现代项目管理 ----管理者的必修课;项目成为现代企业的重要生存方式;项目管理的发展历史;;现代与传统项目管理的比较;; 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 ;项目管理概述;;项目的约束;项目的生命周期;项目生命周期/五个过程;项目管理系统;项目思维方法 ; 项目思维方法 ;项目计划概述;如何制定目标;制定项目目标的SMART原则;项目的环境;制定计划时的常用工具 ----SWOT分析;项目涉及人员 ------项目利害关系者;平衡理念---冲突中的平衡;;;;项目范围管理概述;项目范围管理的原理;范围管理过程;项目变更控制;项目投标;项目投标过程(1);项目投标过程(2);投标申请书;项目的启动;在国外称为WBS(Work Breakdown Structure)，指把工作对象(工程，项目，管理等过程)作为一个系 统，将他们分解为相互独立、相互影响(制约)和相互联系的活动或过程。编制工程项目管理规划的前提就是项目结构分解。;WBS是什么?; 通过WBS的制定，可以集成整个项目 工作分解结构的结果 ;估计时间、成本和资源;WBS;WBS与OBS的综合利用;时间管理概述;估算方法;制定进度计划;问题分析;活动排序;活动排序的工具和方法 ;;;绘制原则;;紧前工作;“最迟时间”的计算;时差的计算;;项目经理负责进行活动历时估算;;横道图（甘特图）;;人力资源直方图;;赶工（注意：布鲁克斯法则） 快速跟进;学生综合症;项目组织概述;;组织设计过程的结果;怎样才算一个合理的组织？;影响管理幅度和层次的因素;项目组织;总 经 理;;项目型组织结构;矩阵型组织结构;矩阵型组织结构案例1;职能式组织结构的优缺点;项目式组织结构的优缺点;矩阵式组织结构的优缺点;结论;三、成本控制;量级估算/粗略的量级ROM估算 （-25%～＋75%）/（-50%～﹢100%）;应急准备金和管理应急准备金;挣值分析方法;;挣值分析方法;挣值分析方法;项目经理与项目团队;项目经理的角色;;项目经理的责任  对于所属上级组织的责任;“团队”发展的不同阶段;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;;高效团队的特征;沟通的概念;启示;PMI建议采用的六种方式; 奖励和表彰体系 ;风险管理;;风险应对计划;;;;;;;Thank You !;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Wednesday, August 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:26:5123:26:5123:268/18/2021 11:26:51 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2123:26:5123:26Aug-2118-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:26:5123:26:5123:26Wednesday, August 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2123:26:5123:26:51August 18, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。18 八月 202111:26:51 下午23:26:518月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2111:26 下午8月-2123:26August 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/18 23:26:5123:26:5118 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:26:51 下午11:26 下午23:26:518月-21