探索全面预算在投资集团房地产管理的实施运用及开发成本控制（经济毕业论文）.docVIP

探索全面预算在投资集团房地产管理的实施运用及开发成本控制（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文。 属性： F-0121PH，doc格式，正文3182字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：房地产项目；全面预算；成本控制管理 2 1全面预算管理的特点 3 2房地产开发企业全面预算的内容 3 3成本控制的原则 4 4房地产开发项目成本控制的程序 5 (1)事前成本控制 5 (2)事中成本控制 5 (3)事后成本控制 5 (1)制订成本控制标准(目标成本) 6 (2)监督、控制成本的形成过程 6 (3)成本差异的揭示、分析与考核 6 (4)采取改进措施并修改原来的控制标准 7 5结论 7 参考文献 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 探索全面预算在投资集团房地产管理的实施运用及开发成本控制（经济毕业论文） 搞要 摘要：作者针对房地产项目投资全面预算与成本控制管理做了一些理论和实践的探讨，包括全面预算管理的特点、房地产开发企业全面预算的内容、成本控制的原则，最后对房地产开发项目成本控制的程序进行了介绍 关键字：房地产项目；全面预算；成本控制管理 Abstract: based on real estate investment project overall budget and cost control management to do some of the theory and practice of the study, including comprehensive budget management characteristics of real estate development enterprise, the content of the overall budget and cost control principle, the last of real estate development project cost control program are introduced in this paper. Keywords: real estate projects; The total budget; Cost control management 中图分类号：F293文献标识码：A 文章编号： 全面预算管理是以企业经营战略为指导，对企业未来计划期内的经营管理活动和相应的财务结果进行全面、详细的规划和预测，并通过对执行过程的管理，确保企业的实际经营和财务成果达到预期目标。全面预算管理对于规范和提升企业集团的管理具有重要的现实意义，在我国具有广泛的应用前景。此外，近几年来，房地产业所处的社会环境和经济环境发生了巨大的变化，房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，房地产开发成本管理引起了房地产开发商的高度重视[1] 1全面预算管理的特点 全面性 全面性是指全面预算管理体现出来的系统性。它涵盖投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面，既涉及业务部门，也包括投资部门、财务部门和管理部门。在系统性方面，全面预算中的各项预算之间存在着密切的内在联系，它们环环相扣，并按一定的逻辑顺序编制而成。经营业务预算、专项预算与财务预算缺一不可，而且它们是一个整体，相互支撑，相互依赖，形成一个完整而紧密的系统。 全员性 全员性是指预算过程的全员参与。全面预算管理绝对不能只是企业高层或者财务部门的事，应通过对预算目标的层层分解，让企业的每一个员工都建立起成本、效益意识。全面预算管理的过程，也是企业资源在各部门之间协调和科学配置的过程。通过企业各职能管理部门和业务部门参与预算过程，把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而达到资源的有效配置和合理利用。 2房地产开发企业全面预算的内容 业务预算 房地产开发企业的业务预算通常包括销售预算、开发成本预算、期间费用预算等。由于开发产品的建造都是外包委托施工单位进行，因此与工业企业相比，房地产开发企业一般无需编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、生产预算等业务预算。 财务预算 财务预算主要以预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表的形式反映预算情况。业务预算的具体结果最终以货币方式体现在财务预算表中。 房地产开发企业的财务预算中，预计利润表和预计现金流量表最为重要，同时编制的难度也是最大的。在编制预计利润表，预计当期“主营业务收入”