劳动关系第02章劳动管理理论 (4).pptx

第5章 工 会;引导案例;引导案例;引导案例;引导案例;引导案例;描述工会的概念、结构分类 理解为什么及如何组建工会 熟悉工会承认制度 理解工会的职能和行为方式 阐述工会民主的目的和意义 了解工会的组织结构;第1节 工会的概念;工会的产生和发展 早期职业工会时期（18世纪90年代至20世纪30年代） 行业工会时期（20世纪30年代至50年代） 总工会时期（20世纪50年代至今） ;第2节 为什么及如何组建工会;工会在组织运动中采取的措施 ;管理方反对工会化的措施 ;第3节 工会的职能与行为方式;工会的职能分类及其理论 工会的职能分类： 工联工会 福利工会 政治工会 工会的职能分析 : 工会性的概念：由罗伯特·马丁·布莱克本(Robert Martin Blackburn)提出,是指工会参加劳工运动并利用这种力量的程度。 两种分析框架：一是阶级意识法；二是地位意识法。;工会性分析 ;工会的行为方式 工会行为方式的划分，最经典的是“韦布五分法”，即把工会行为方式分为互保互助、集体谈判、劳动立法、直接行动、政治行动。 工会战略选择 ;第4节 工会的组织结构 ;地方工会 地方工会的组织结构： 地方工会的作用： 向全国性工会反映会员要求和利益,促进全国性集体协议在地方工会会员大会上表决通过 监督集体协议的执行;全国性工会 全国性工会的作用 策划工会组织运动 举行集体谈判 为地方工会提供援助 全国性工会的组织结构 ;第5节 劳资合作策略;劳资合作的得与失 ;劳资合作模型 劳资合作的强度取决于三个因素:工会与管理方的力量、劳资合作方式、组织约束。劳资合作使劳动关系发生重大变化,随着时间的推移,劳动关系的这种变化又反作用于劳资合作的强度。劳动关系的变化、管理方的力量与组织约束,最终决定一个企业的绩效。 劳资合作对企业绩效与劳动关系的影响： ;劳资合作的方式 促进劳资合作的具体策略相当广泛，主要包括: 斯坎隆计划（Scanlon plan） 拉克计划（Rucker plan） 集体收益分享计划（Improshare plan） ; 斯坎隆计划示例单位：美元 ;复习思考题