人才发展理论课件.pptxVIP

第二章 人才发展理论;自我发展的三个方向： 1.行政管理序列 2.专业技能序列 3.自己做老板序列 核心技术 强大的资金 管理经验;一、自我表现的三个原则;1、表现要一点一滴;2、表现要循序渐进;3、表现要适可而止;案例：外企一个员工会外语一直表现，别的员工生气. 1、给别人留机会 案例：我上学的时候经常发言. 好事不能都是你一人的。 2、给别人留余地 让这些人也参与进来，大家都有分。你吃肉，别人也喝汤。 3、给别人留面子 都是你一个人表现，结果是大家都紧张，发展严重了大家会感到呼吸都困难。 ①伤了上级的心 ②伤了同事的义 ③误了自己的事;自我表现失败后切忌牢骚满腹;二、三种人能获得晋升;1、能力特别强的人;2、特别忠诚的人;3、特别能坚持的人;三、晋升前的三个积累;1、能力的积累;过程推动控制能力 领导工作的两大方面：推动和控制。 目的，就安全快速。 推动主要是思想工作：和员工谈话 控制主要是对过程控制点的控制 案例：关心学习、关心想什么、关心交什么样的朋友 结果检查能力 领导要用50%的时间和精力做检查工作的。 检查的目的就是要即使发现问题，即使解决问题、改进问题的和理性。 就是把任何隐患消灭在萌芽状态。;2、机遇的积累;3、人际关系的积累;四、晋升的三种机会;1、职位空缺;2、新建部门;3、危机时刻;五、晋升后