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- 2021-08-24 发布于北京
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;管理者的10个角色;NOKIA经理指南;招聘:HR vs 一线经理;选才:HR vs 一线经理;提高竞争优势的人力资源管理实践;招聘如何给公司带来竞争优势;招聘规划流程;雇佣中的误区;选才如何给公司带来竞争优势;;收集集中的,与工作相关的信息;行为表现和面试相结合;STAR方法;如何判断候选人在撒谎?;目标和维度:职位:销售代表;;评估中的十大误区;培训为什么不等于回报?;成年人的学习方式;培训为什么不等于回报?;培训不是万能的!-有效的解决方案;培训的手段千差万别;通过培训改变行为—冰山模型;让下属称呼你为“教练”;说给他听;
做给他看;
让他做做看;
做得好,夸奖他;
做不好,再改善;
反复做,成习惯。;培训时的误区---回顾;用才篇;;开始工作之前的原因有:;绩效考核
出现于70年代;
被称为“结果趋向的评估”;
它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估;
评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。
考核将有助于雇员改进绩效,通过确认能力和不足,来确定他们的能力如何最有效地在组织内使用,和如何改进缺点。;绩效考核中HR与直线经理的角色分工;建议模式;
绩效考核系统的好处是什么?
对个人?
对经理??
对公司???;绩效考核比较烦,比较烦!;绩效考核流程;绩效考核的三大类型;常用考评方法介绍;1,雇员比较系统-硬性分布法 (Forced Distri
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