人力资源人员的执行力培训讲义.pptxVIP

人力資源人員的 执行力;提 纲;战略、执行与执行力;1﹑從企業的壽命看执行力;; 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 ;许多企业人力資源管理之所以不能出成績﹐不是策略與規划的问题， 而是执行的问题！;中国企業的执行是由三大原因造成的 ;文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击;制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 ;案例分享﹕为什么海尔能从一个集体小厂建成中国家电巨头？;2﹑從能人身上分析執行力;执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王;;西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质;哪些人是具执行力的人才？;;用人；如何培养执行型的人;哪些人不是执行型人才？;狼性原则 人力資源人員的团队执行意識;狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 ——阿奎利斯?爱克斯;