供应商管理与采购成本降低.pptxVIP

供应商管理与采购成本降低;内容大纲; 由于企业日益专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从“大而全、企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向”发展。这在客观上促进了采购组织的发展,同时对采购技术及采购人员提出了更高的要求。 企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的供应链方向发展。INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍,企业的联系与信息交流更加迅速有效,供应商资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件.;2021/8/19;2021/8/19;观念突破：从采购管理到供应管理;Arm’s length relationship 常规交易的关系;文件处理 簿记功能 被动反应 危机处理模式 报告层次极低 资料缺乏;采购功能的演变;21世纪采购新观点;供应链管理的基本概念; 二、采购模式与流程设计;3、制造与外购的选择 Buy／make decision:是财务决策的重点。随着供应商队伍的专业化的发展，聪明的购买可以节省开支，取得市场上的采购优势（PPCA，GPCA）。 近年来，对设备的采购有另一种趋势，即以租代买，如办公设备，IT设备等。 4、战略分包与外包(STRATEGIC SOURCING OUTSOURCING) 对于许多的服务如维修、保安、清洁、复印、班车等等都可以下包出去，这可以节省大量开支和人工。 对于自身没有能力做或虽