供应链管理协调的方法.pptxVIP

改善供应链性能、增强企业竞争力;演讲提纲;一、供应链管理和企业竞争力;中国供应链的特点;二、供应链重新设计和改善;2.1 企业供应链网络的重新设计;有效的物流网络规划，可降低物流成本，提高服务水平，从而提高公司的整体竞争能力。 已知 2003 年我国甲地运力丰富，而乙地运力严重缺乏。某企业在甲地的工厂发货统计数据，发往某些特定地区的货物若经过乙地中转，当月运费总额可降低 几万元左右。若在甲地设置 RDC，可整合原先分散的仓储、改善运输瓶颈、提高订单满足率。 综合??虑各个工厂和销售中心，重整之后的网络将体现更大的整体优势。;网络结构设计的现代方法是使用计算机处理分析中设计的大量数据。处理网络规划的选址问题时，对计算机模型的使用尤其普遍。计算机模型被用于解决以下的问题：工厂、仓库和运输场站的数量、规模和位置；安排满足需求的设施；各设施应该储存的产品种类等等。网络结构设计的目标是： 满足物流客户服务约束条件的同时，是所有相关的物流成本最小化； 在保持总称本限制的条件下，使物流客户服务水平最大化 尽量扩大物流服务水平所产生的收入和提供这种服务水平所需要的成本之间的差异，是物流对利润的贡献最大;供应链中关键的 活动和技术 物流费用分析 供应商和采购管理 选址问题 交通方式选择和调度 订货处理 配送 物流信息系统 供应链管理 材料处理和加工 物流管理组织结构; ;2.3 中国物