企业战略的阶段管理.pptxVIP

徐沁博士/首席咨询师 盛高咨询;目录;一个人的个性由以下一些因素决定; 一个公司的个性特征取决于以下因素;一种观念认为： 企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。 以未来为主导 在经营活动之前 有目的有意识地开发 建立强大而灵活的态势 适当地定位 是一种观念 ;;企业名词的定义：;企业的经营过程;制 度：1、人力资源的开发与管理 （对人的使用）2、财务管理办法 （对钱的使用）3、考核办法、薪酬制度 （激励与福利）4、业务流程 （权力分配，对权力的使用）;举 例： 一个产品方案的确定程序;有效手段;二、企业的运营与战略：;未来不在过去的延长线上;业务/市场环境 ;大环境不断改变;经济增长流程 .1962; 产业结构分析：五种作用力与结构因素;五力图（ ）;案例: 啤酒→健康饮品 传呼机→手机→ 掌中电脑 (的失策) 诺基亚 树木砍伐，厕纸→电缆→无线电线传输，发展无线通讯 行为吸引力，增长率诱惑 各大家电企业投资手机成功仅有，其余投资均为失败。;市场力