企业的战略分析.pptxVIP

第二讲、企业的战略分析;一、行业结构与竞争分析;2.市场结构的计量 集中度：一般用产业内最大若干家企业销售额占全产业销售额的比率来衡量，通常用CR4，CR8表示。问题在于没有考虑替代性、没有反映国际经济关系、数据的人为性特征。 赫佛因德指数： 　　si代表了第I厂商的市场份额， 案例：百事与可口的兼并战略;3.市场绩效：从资源配置效率、技术进步、分配公平、竞争过程、社会福利等方面来反映。 市场绩效的估计主要通过收益率、价格－成本加成和托宾Q三种方法来衡量。 Π＝R－劳动力成本－原材料成本－资本成本 (P-MC)/P＝－1/ε 托宾Q＝市场价值与其资产重置成本比;4.市场绩效与市场结构的关系 价格与集中度：市场越集中，价格趋向越高（莱昂纳多·韦斯） 在缺少广告的情况下，消费者购买更困难，价格更高。 资本密集型产业的产业集中度较高，其产业利润率调整到产业平均利润的时间更长（科林斯和普雷斯顿）;二、战略承诺与竞争分析;　　L　　　R U　　9,　9　　0,　8 　 D　　8,　0　　7，7　;直接效应和战略效应的模式 模式1：直接效应为正，战略效应为负。 模式2：直接效应为正，战略效应为正。 模式3：直接效应为负，战略效应为负。 模式4：直接效应为负，战略效应为正。 ;(二)战略承诺的基本概念： 1.战略承诺就是那些具有长期影响并且难以改变的决策。 战略承诺一旦