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精品文档 网格化管理 一、网格化管理的意义 1. 为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保 障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生 . 2. 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区 域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、 人员的巡查， 建立监督和处置相协调的主动发现、 及时处置的工程动 态管理的一种方式。 3. 将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过 制定强势管理措施， 对各个区域实施网格化管理， 及时发现并处置施 工过程中发的各类事件。 通过对施工现场危险源进行提前识别以及制 定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少 轻伤事故，达到预期的管理效果。 二、网格化管理的目标 1. 安全目标 确保施工生产重大事故为“零”；通过 DBJ08-903-2003安全生 产保证体系认证；事故负伤率控制在 0.15 ％以下；杜绝重大伤亡、火 灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故； 2. 文明施工要求 施工现场争创武汉市文明工地， 争取达到武汉市建设工程综合创 精品文档 精品文档 优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得发生 重大安全事故。 三、 网格化管理组织架构及职责 1.网格化管理组织架构图 网 格 化 管 安全监督、 理 领 导 小 检查 组 网格化管理 安全监督、 工作小组 检查 每天 2 次 巡视、检查 网格化管理 安全监护 人员 2. 网格化管理工作机构（领导小组） ： 组长为项目负责人 副组长为施工现场技术负责人， 组员为安全负责人。 精品文档 精品文档 1）组长、副组长职责 : 网格化管理中重大问题的议事、决策与综 合协调； 2）组员职责 定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供 领导支持 ; 定期 （每月）向公司以书面形式汇报工作情况 （形成台帐）。 3. 网格化管理工作机构（工作小组） (1)、工作小组组成人员说明： 组长为项目经理； 副组长为项目总工； 组员为技术员 人员组成 组 长：张宏均、乔志云 副组长：丁 强、夏利松 组员：张志林、徐建国、李俊、叶龙、王奎强 1 ) 组长、副组长职责 a. 组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。 b. 定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容 书面记录，形成会议纪要。 c. 负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建 设。落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。 d. 负责制定网格化管理和运行规则