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5S管理工具介绍 1、看板管理 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，是传递信号的工具。现场人员借 助于看板，可以实现目视化管理，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息 （表格、 图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态 及问题点的管理方式的一种管理工具—— “用眼睛来管理”。 5S管理 2、定点摄影 是使用同一部相机站在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处，不符合5S原则 之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，激发大家改善的医院，并将改善后的结果再予 以拍摄下来公布，使大家了解改善的成果。 3、油漆作战 6S咨询服务中心油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面 油漆，以创造清新宜人的工作场所，使老旧的场所、设备、用具等恢复如新，给员工以信心。 （1）油漆作战的准备和标准的制定通常包括以下几点内容： ①、决定定向区域、设备等； ②、对处理前的状况进行记录、照相等； ③、标准的决定，即进行区域、通道的规划，决定不同场所所用尤其的颜色等； ④、工具、材料的准备； ⑤、参与人员和责任分档； ⑥、学习涂刷油漆的方法等。 涂刷油漆的工作看似简单，实际操作起来还有很多具体的问题要解决。比如涂刷油漆方 法的学习就是很重要的一个方面，最好的办法是具体咨询油漆厂家，并根据专家指导制作一 个油漆使用方法指导书，对涂刷前的处理、涂装用具、溶剂、涂层的厚度、干燥的时间、配 色等方面进行说明。 （2）试验示范区域、示范设备的实验。在全面涂刷油漆之前，要选定一个示范区域或示 范设备，按照事先决定的标准进行试验。实验的目的是为了确定计划阶段所做的标准是否合 适，实验后可以在听取多方面意见的基础上对计划中所列的标准进行修改。 （3）推广 （2） （4）总结。 4、红牌作战 红牌作战的实施没有一定的定势。每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红 牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方 （1）红牌作战的实施对象 红牌作战的实施对象是违反 “三定原则”（定物、定位、定量）的问题，具体包括：工作场 所中不要的物品、需要改善的事、地、物 （设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、 资料、模具、备品、材料、产品、空间等），有油污、不清洁的设备以及卫生死角。 （2）红牌作战的实施方法 红牌作战策略是贯穿于整个5S活动的，在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都 能够得到很大的应用。所以红牌作战不需紧密结合5S的各个要素进行整改。