内训师培训计划的制定.pptxVIP

培训计划管理 行政部能力目标：能够制定员工培训计划知识目标：掌握员工培训计划的内容 掌握员工培训计划操作步骤教学目的教学重点教学难点员工培训计划的内容掌握员工培训计划操作步骤月度培训计划编制管理办法一、目的二、适用范围三、管理机构及职责四、培训计划的内容五、制定培训计划的工作步骤六、相关文件一、目的 为进一步加强公司员工培训的时效性及周期性，公司培训中心根据各类员工业务能力需求及技能水平，对员工培训实施有计划性、有阶段性的管理，结合《员工培训管理办法》，特制定本办法。二、适用范围1、本办法规定了员工月度培训计划的编制步骤等。2、本办法适用于天津赛菲化学科技发展有限公司在职员工的月度培训计划的编制。三、管理机构及职责1、管理机构　员工培训计划管理由公司培训中心负责，培训中心是培训计划管理的职能机构；各部门是本部门培训计划的编制和实施者。2、培训中心职责　根据公司经营发展需要、部门月度培训计划和员工素质水平等因素，制定公司月度培训计划。3、相关部门的职责　根据部门发展需要，编制本部门月度培训计划，送培训中心审核；四、培训计划的内容 1、明确培训目的、目标。2、确定培训课程。3、培训道具/教材。4、培训时间。5、培训地点。6、培训对象。7、培训讲师。五、制定培训计划的工作步骤1、建立以培训中心为核心的培训组织，合理编制实施培训计划。2、制定培训计划　培训主管在每月25日~30日根据公司需