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《成本合约部管理制度》 成本合约部  管理制度  编  制  人：  审  核  人：  审  批  人：  日  期：  为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理方法》，规范合同管理、分包管理、结算管理等工作，参照公司相关管理方法，结合项目部实际状况，特编制本制度。  第一章  合同管理  第一条  合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、  违约、索赔、争议处理等进行管理，合同管理内容包括合同的评审、  签订、履行、纠纷处理、存档。  第三条  合同管理工作应当遵循以下原则：  1.依法签订合同，保证合同的合法性；  2.切实履行合同，提高合同的履约率；  3.有效监控合同，保证资料的完整性；  4.准时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。  第四条  合同专项管理机构分管的合同范围  1.项目部应指定专人管理合同,并上报公司。成本合约部负责管理与保管项目部全部类型的合同。  2.成本合约部同时是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;设备物资部是物资、周转材料、机械设备类合同管理工作的主责部门;办公室是其他类合同管理的主责部门，其他类合同包括（但不限于）临时用地合同、租车合同、租房合同等。  部门  负责人  合同类型  建设工程施工合同  劳务分包合同  设备物资合同  其他类合同  成本合约部  李洋洋  √  √  √  √  物机部  包席  √  办公室  张宇光  √  财务部  赵建利  √  √  √  第五条  合同评审和签订  1.订立合同前，承办部门应当具体把握合作方的下列状况：主体资格是否真实、合法，资信状况是否全面、牢靠，是否有履约力量，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《平安生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人授权托付书》或《代理协议》等。  2.合同在完成评审后应依据公司管理制度要求上报审批，严禁擅自签订。分包合同、物资设备选购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子（分）公司审批签订。  3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。超过一页的合同必需加盖骑缝章，由法定代表人或授权托付人在每页上签名，签名必需与法人身份或授权代理人身份全都，签名必需清楚可辨，不得用法难以辨别的草书或艺术体等字体。严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。  4.未经公司批准，项目部不得为另一方供应任何形式的担保。  5.  建设施工合同签订后，项目部成本合约部准时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部主责部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。  第六条  合同履行  1.在合同履行过程中，各相关职能部门都应当依据公司的管理制度及各自的职责范围实施监督检查。  2.合同监督检查是项目合同管理的重要内容。合同监督检查的主要内容有：  （1）合同管理制度的制定和落实状况；  （2）合同基础资料保管和合同管理档案建立状况；  （3）合同管理信息的编制和分析工作；  （4）合同的签订和履行状况；  （5）合同纠纷的处理状况；  （6）对于在签订、履行和管理合同工作中，因违反合同管理制度，造成重大经济损失的人员的责任追究状况。  3.因合同所生之债的管理，应当以合同执行部门为主，其他有关部门亲密协作。各部门应当加大债权债务的清收清欠力度，责任落实到人，建立清收清欠的长效机制，将外欠款总量把握在合理范围内。  4.合同执行部门对合同争议不得隐瞒、回避和拖延，应当准时将有关状况书面报告项目经理和主管领导；对有可能产生仲裁或诉讼的，应准时将有关状况书面报公司，并主动参与纠纷的处理。  5.严禁分包单位未经项目部许可将其承包的工程再分包。  其次章  分包管理  第一条  项目部必需在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单