企业集团财务控制概述.pptxVIP

7.1 企业集团财务控制概述 7.2 企业集团预算控制 7.3 企业集团业绩评价;7.1 企业集团财务控制概述;7.1.1 企业集团财务控制的意义;2、有助于集团实施战略管理，完成战略目标 财务控制包括根据战略目标编制财务预算，预算与企业集团目标紧密结合。;7.1.2 企业集团财务控制的内容;7.1.3 企业集团财务控制的重点;7.2 企业集团预算控制; “凡事预则立，不预则废”——韩愈 ;公司为什么要作预算？;1、预算的概念与内容 预算是在预测基础上，为实现特定目标，以一定方式，对企业未来的生产经营活动所作的数量说明。 完整的企业全面预算包括经营预算、财务预算和资本支出预算三大部分。 全面预算管理的各部分内容前后衔接，相互勾稽，形成一个完整的预算管理体系。;制造费用预算;销售预算;预算管理实现闭环，是有效发挥预算职能的保证。;（1）预算的编制 如何编制？自上而下、自下而上，上下结合，主动参与式。 预算目标要与企业的战略相符，避免造成短期行为。预算目标应合理，不宜太高也不宜太低， 全面预算要由多部门协调，不能由财务部门包办。; 预算决策机构;董事会 预算管理委员会;（2）预算的执行与控制 预算的执行应刚柔并济 刚——年度预算目标、预算执行及预算考评保持刚性，严格执行，增强预算约束力，确保预算有效实施。 柔——季度、月份预算、预算指标的分解保持弹