企业绩效管理与绩效评估培训课程.pptxVIP

企业绩效管理与绩效评估培训课程一、衡量现代企业绩效的标准是什么二、企业绩效评估的目的三、绩效评估在方法与技术上的改进四、建设高执行力的绩效管理系统五、如何运用平衡计分卡提升企业绩效管理系统的执行力六、职务分析与职务说明书是绩效管理的基础七、绩效管理中四类员工分析图八、与提升部署绩效有关的几个关键问题九、如何开展科学规范的年末绩效评估工作;一、衡量现代企业绩效的标准是什么 ● 新经济对企业管理的挑???； ● 学习型组织的核心竞争力； ● 创造价值是现代企业绩效的基本标志； ● 企业绩效与企业执行力的关系；;二、企业年末绩效评估的目的 ● 不但总结过去，更重要是为了发展将来； ● 发展系统与奖酬系统并进； ● “进步”与“提高”是年末绩效评估的焦点； ● 进一步加强上下级之间的绩效伙伴关系； ;三、绩效评估在方法与技术上的改进;四、建设高执行力绩效管理系统 ● 绩效管理与绩效的关系； ● 绩效管理系统的四大组成部分； （1）设定目标→（2）在职辅导→（3）年末评估→（4）发展规划； ●企业绩效管理四组成部分的内容： 1、设定目标： 2、在职辅导： 3、年末评估： 4、发展规划：;五、如何运用平衡计分卡提升企业绩效管理 系统的执行力 ● 平衡计分卡