企业管理7第七章(修订)生产运营管理.pptxVIP

第七章 生产运营管理;教学内容;第一节 生产管理;1、生产管理的概念与内容 ;;1.2 生产管理的概念;1.3生产管理的任务和内容;生产管理的内容; ;2、生产过程组织;2.3 生产过程的构成;2.2.1生产技术准备过程;2.2.2 基本生产过程;2.2.3 辅助生产过程;2.2.4 生产服务过程;2.2.5 附属生产过程;2.4 生产过程组织的形式 生产过程组织的目的是为了在空间上和时间上合理地组织生产过程，提高劳动生产率，缩短生产周期，加速资金周转，降低产品成本。 工业企业通常采用生产线、流水线和自动线三种典型形式。;2.5 合理组织生产过程的基本要求 合理组织生产过程的目的，是使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最少，效益最好。为此，组织生产过程必须满足以下要求： (1) 生产过程的连续性 是指物料在生产过程的各个环节始终处于连续运动的状态， 没有或很少有不必要的停顿与等待现象。 (2) 生产过程的平行性 是指物料在生产过程中实行平行交叉作业（平行移动或平 行顺序移动）。 (3) 生产过程的比例性 是指生产过程各环节的生产能力保持适当的比例关系，各 环节能力趋于平衡，没有“瓶颈”。 ;(4) 生产过程的均衡性 是指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，在相等的 时间内完成的