人力资源管理实务之激励系统设计.pptxVIP

人力资源管理实务（十二）;目 录;四、企业激励系统设计 1、企业价值链设计 2、激励计划制订 3、薪酬福利系统设计 4、案例 中兴通信的激励系统 IBM特殊激励 松下提案制度 问题激励 五、激励的误区 1、激励负效应 2、让部下尽心供职20则;一、激励的重要性;1.1、来自儿童的启示;1.2、没有激励的企业或组织 有能力想干事的人也变得不想干，最后蜕变为庸才; 到处是不公平，没有正确的评价; 混日子的人特别地多，死气沉沉，毫无生气; 吃苦蛮干，迟早滚蛋; 最后导致企业倒闭。;二、激励理论基础;2.1、激励定义;2.2、经典激励理论 2.2.1、马斯洛需要理论(Maslow) 生理 安定、安全 社交、爱情 自尊、尊重 自我实现 渔夫与金鱼的故事： 物质 小别墅 宫殿 海里的女王 摸奖中彩电的故事： 企业员工的需求变化过程： 薪酬待遇 工作稳定 工作环境 （硬环境和软环境） 有培训机会 有升职希望 企业的发展，项目有发展 ;2.2.2、激励-----保健因素理论(Herzbreg) 保健因素:缺乏----不满意；具备----没有不满意。 激励因素:缺乏----没有满意；具