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班组进度款支付审批管理制度 班组进度款支付审批管理制度 PAGE / NUMPAGES 班组进度款支付审批管理制度 班组进度款支付审批管理制度（改正稿） 为增强工程款管理，明确工程款申报、审查、审批及支付流程，合理使用资本， 降低工程成本，控制结算风险，提升公司的经济效益，特拟订本制度。 一、合用范围 本制度所称的工程进度款是指公司之内部劳务承包形式 （包含清包工和包工包料） 发包给各种班组长的工程款项。 本制度合用于公司部下的各项目部。 二、管理职责 1、各班组长负责按本制度的规定和合同商定上报各种民工工价、考勤记录、进度 款等，负责组织民工签署劳动合同以及做好民工薪资发放签收记录等。 2、各项目部负责审定各班组所有民工工价、 考勤记录、进度款（当期达成工程量）、 各种应扣应摊花费等。 3、土建公司负责审查各班组长、项目部上报的所有民工工价、考勤记录、进度款 （当期达成工程量）、各种应扣应摊花费等。 4、监察处作为独自的第三方，负责审定所有班组的民工工价、考勤记录、进度款 （当期达成工程量）、各种应扣应摊花费等。 5、估算处负责做好各种工程量、进度款的审查等工作。 6、质安资料处负责做好各种工程质量、安全、文明施工、资料浪费、进度等违约 扣款事项的检核查实以及在工程进度款审批过程中能否已扣除进行审查等工作。 7、财务处负责依照本制度的规定和合同商定审查各种由班组长、项目部、土建公