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第*页 第*页 生产过程控制 5M变化点管理 讨论 “生产过程控制”控制什么？ 目录 生产过程变化点管理简介 生产过程变化点识别方法 生产过程变化点管理方法 生产过程变化点管理的目的 针对生产过程中产生的变化点，建立预防机制及应急反应机制 通过预防机制，减少突发性的变化； 出现突发性变化时，通过应急反应机制有条不紊地采取相应措施 Man （人） Machine　（机） Material　（料） Method　 （法） 5M 变化时 变化点管理 生产过程的变化点管理对象 生产现场变化点管理看板 Measure （量） 人员变化点举例 计划内的 计划外的 工序変更　 人员交换（新员工等） 受援、职位变更　 年休、短期休息返回　 生产线外作业者变更 炎热时期?午休　 作业前、下班时 临时离岗（上厕所等）　 突发年休　 作业中断　　 生产线停止和再起动 身体健康状况 （机） （料） （法） （量） （人） 设备变化点举例 （机） （料） （法） （量） 模具新设/更新/改造/改修 新设备导入 工装夹具检具的变更,　 定期点检、保全 周转箱、台车交换、清扫 设备部品更換 防呆装置的变更 架子、输送带的变更 生产布局变更 设备故障、异常 模具故障、异常　　 工装夹具的老化/损坏 刀具的老化/损坏　　　　　　　　 工具和治具和刀具的故障　 模具故障、破