仓储与配送管理合同.pptxVIP

授课班级：P07物流1班、 P07物流2班 P07物流3班、D07物流 授课时间：2009年2月- 2009年7月 授课人： 卢建君 淄博职业学院工商管理系;目标群体：物流管理专业大二学生 教学环境：多媒体教室 教学方法：任务导向、案例教学; 美国一家机械公司的配件全年销售额为1.6亿美元，年实物配送费用是2600万美元，为销售额的16.25%，发生如此之高的费用是由于该公司坚持高质量的服务标准所至，公司在全国主要市场都设有仓库，共有504个之多。 高层管理者认为配送费用开支过大，服务标准不必保持如此之高。他们请来知名专家研究，确认撤销204个仓库，可使配送费用降至最低，年可节约200万美元，但由于减少了仓库，用户不能就近及时迅速的收到配件,经过计算机模拟将失掉销售总额的20%。;提出的问题: 1. 分析仓储经营在该公司运行过程中具有的作用。 进而分析仓储经营对企业、对社会、对国民经济发展的意义。 2.结合案例情况分析，企业对仓储经营组织具有什么样的要求？;3.可以采纳的仓储经营方法有哪些？ 4.该企业的仓储可否开展多种经营？若能开展，则可开展哪些多种经营？;1、改进仓库网点