全面预算管理在物业企业的运用.docVIP

全面预算管理在物业企业的运用 摘要：本文围绕物业企业特点和全面预算管理理论，结合笔者多年物业公司财务管理工作实践经验，对全面预算管理在物业企业的应用背景、策略和预算编制、执行、调整、分析及考核等全过程进行了阐述，为物业企业实行全面预算管理、提高经营水平和市场竞争力提供了有益借鉴。 关键词：全面预算管理；物业企业；应用 一、应用背景 随着经济社会发展、城市化进程加快和社会分工细化，专业的人做专业的事成为社会潮流和发展方向。在这一大背景下，经过近40年的发展，国内物业行业经历了业态从无到有、服务内容从单一到多元、管理模式从粗放到专业的成长历程，因其吸纳就业能力强、城市管理贡献大等特点和优势，逐渐成为一大行业和国民经济体系的重要组成部分。中国物业管理协会发布的《2018年全国物业管理行业发展报告》显示，到2017年底全国物业服务企业总数为11.8万家，在管面积约246.65亿平方米，营业收入为6007.2亿元。在经济发达地区，物业企业发展势头更为强劲。其中物业企业数量最多的三个省份为广东省、江苏省和山东省，均超过7000家。总体而言，物业管理行业门槛较低、专业性相对偏弱，基本属于轻资产、薄利润、劳动密集型行业。随着市场化发展和竞争加剧，物业管理企业要适应市场竞争、实现生存和发展，在提升服务质量、拓展外部市场的同时，采用全面预算管理方法加强经营管理